協(xié)商沖突可能對(duì)組織造成多種影響，主要包括以下幾個(gè)方面：
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組織氛圍受損：協(xié)商沖突可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的氛圍受到負(fù)面影響，員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神可能會(huì)受到損害，從而影響整體工作效率和員工士氣。
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生產(chǎn)效率下降：協(xié)商沖突會(huì)分散員工的注意力，導(dǎo)致他們無(wú)法全身心投入工作。此外，沖突可能會(huì)導(dǎo)致工作流程中斷，影響生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響到組織的整體業(yè)績(jī)。
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資源浪費(fèi)：解決協(xié)商沖突可能需要投入大量的時(shí)間和精力，包括組織領(lǐng)導(dǎo)者和員工的時(shí)間成本，可能還需要外部調(diào)解的成本，這些都會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
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員工流失：長(zhǎng)期存在的協(xié)商沖突可能導(dǎo)致員工的流失，特別是在沖突雙方都感到受到不公平對(duì)待的情況下，員工可能會(huì)選擇離開(kāi)組織，從而帶來(lái)人才流失問(wèn)題。
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影響決策和創(chuàng)新：協(xié)商沖突可能會(huì)導(dǎo)致管理者在做出決策時(shí)受到影響，也會(huì)影響員工的創(chuàng)新意愿，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)因?yàn)椴挥淇斓?a class="wiki" target="_blank" >工作氛圍而不愿意提出新想法。
針對(duì)協(xié)商沖突可能帶來(lái)的影響，組織可以采取一些措施來(lái)化解沖突，比如建立良好的溝通機(jī)制，提供沖突調(diào)解培訓(xùn)，設(shè)立專門的沖突解決機(jī)構(gòu)等。另外，也可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)員工解決沖突，并建立積極的工作氛圍，從而減少協(xié)商沖突對(duì)組織的負(fù)面影響。