協商沖突可能是組織變革過程中的一種阻力，如何應對？
在組織變革過程中，協商沖突是一個常見的問題。管理者可以采取以下措施來應對協商沖突：
以上方法需要根據具體情況進行調整和組合使用，以便更好地應對協商沖突。
在實際案例中，某公司進行組織重構，部分員工對于新的崗位安排產生了不滿，導致了協商沖突。管理團隊采取了以下措施：首先，在員工代表的陪同下，與不滿意的員工進行深入的溝通，了解他們的擔憂和需求；其次，公司領導從整體利益出發，與員工代表共同商討解決方案，并在一定程度上滿足員工的合理訴求；最后，公司領導強調整體利益高于個人利益，號召全體員工共同為公司的發展努力。經過一段時間的努力，協商沖突得到了緩解，員工開始逐漸適應新的崗位安排，公司的變革也順利推進。
綜上所述，管理者在應對協商沖突時需要深入了解沖突根源，制定清晰的溝通計劃，引入第三方中介，制定可行的解決方案，建立變革文化，同時需要根據具體情況進行調整和組合使用。