項目變更管理應該如何進行？
項目變更是項目管理過程中常見的情況，管理者需要對其進行科學合理的控制和管理。以下是項目變更管理的方法和步驟：
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建立變更管理計劃：在項目啟動階段，制定變更管理計劃，明確變更管理的流程、規則和角色職責，以及變更的影響評估和批準流程等。
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識別變更：在項目執行階段，及時收集項目相關的變更請求，并進行歸類和記錄。同時，對每個變更請求進行評估，包括對變更的影響、成本、資源等方面的評估。
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分析變更：對識別出的變更進行分析，評估其對項目的影響，包括對項目進度、成本、風險等方面的影響。同時，制定變更方案，明確變更的實施方法和時間。
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審批變更：在變更的影響評估和變更方案制定完成后，提交審批。審批的人員應該是項目的決策者或相關專家，他們需要根據變更的影響評估和變更方案來決定是否批準變更。
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實施變更：在變更獲得批準后，按照變更方案進行實施。變更實施后，需要對變更的效果進行評估和監控，確保變更的實施達到預期效果。
總之，項目變更管理需要在項目啟動階段制定變更管理計劃，對變更進行識別、分析、審批和實施，并對變更的效果進行監控和評估，以確保項目變更的有效性和科學性。