項目風險評估是項目管理中非常重要的一環，通過對潛在風險的識別和評估，可以幫助管理者及時采取風險管理措施，保障項目順利實施。下面是一些常見的風險管理措施：
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風險避免：盡量避免可能引發風險的行為或決策，比如選擇穩定的合作伙伴、避免高風險的投資等。
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風險轉移：將風險轉移給其他方，比如購買保險、簽訂合同中的風險轉移條款等。
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風險減輕：采取措施降低風險的影響程度，比如制定應急預案、備份關鍵資源等。
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風險接受：對風險進行接受，并做好應對準備，比如在預算中留出一定的風險準備金、制定風險管理策略等。
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風險控制：通過加強監控、制定詳細的項目計劃、加強溝通等方式，控制風險的發生和影響。
以上是一些常見的風險管理措施，不同項目的具體情況會有所不同，管理者可以根據實際情況進行靈活運用。
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