任務(wù)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)督是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。以下是一些建議，幫助管理者跟蹤和監(jiān)督任務(wù)進(jìn)度。
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制定計劃：在開始實施任務(wù)之前，需要制定一個詳細(xì)的計劃。計劃應(yīng)包含任務(wù)的起始和完成日期，任務(wù)的優(yōu)先級和資源分配等。
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任務(wù)清單：制定一個任務(wù)清單，列出需要完成的所有任務(wù)和它們的起始日期和完成日期。任務(wù)清單可以幫助管理者跟蹤任務(wù)的進(jìn)度并及時發(fā)現(xiàn)延誤。
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使用甘特圖：甘特圖是一種流行的任務(wù)進(jìn)度跟蹤工具，它可以用來顯示任務(wù)的時間表和進(jìn)度。通過甘特圖，管理者可以很容易地了解任務(wù)的進(jìn)度和延誤情況。
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會議和報告：定期召開會議，討論任務(wù)的進(jìn)度和延誤情況，以及如何解決問題。同時，可以定期制作進(jìn)度報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)和其他利益相關(guān)者匯報任務(wù)的進(jìn)展情況。
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使用項目管理工具：可以使用項目管理軟件來跟蹤和監(jiān)督任務(wù)進(jìn)度。這些工具可以幫助管理者更好地管理項目，同時提高效率和準(zhǔn)確性。
以上是任務(wù)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)督的一些建議。通過這些方法，管理者可以更好地管理項目，及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題，確保項目按計劃完成。
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