如何進行施工成本計劃的后評估和總結？有什么改進的建議？
施工成本計劃的后評估和總結非常重要，可以幫助管理者了解實際成本與計劃成本的差異，找出問題所在并提出改進建議。具體步驟包括：
改進建議包括提高成本控制意識，加強對施工過程中變更的管理，加強對供應商的管理，提高對施工風險的識別能力等。另外，可以建立更加完善的成本管理體系，引入先進的信息技術來輔助成本管理。
案例分析：某工程項目原計劃成本為1000萬元，實際完成后成本為1100萬元，偏差為10%。經過后評估發現，主要原因是施工過程中材料價格上漲、人工成本增加、施工進度延誤等因素導致成本偏差。針對這些原因，提出了加強供應商管理、加強成本控制、加強施工進度管理等改進建議。