建立成本管理指標(biāo)體系是成本管理的基礎(chǔ)。在建立成本管理指標(biāo)體系時，需要注意以下幾個方面：
1.明確成本管理目標(biāo)：成本管理的目標(biāo)是什么，需要達(dá)到什么效果？這是建立成本管理指標(biāo)體系的首要問題。例如，降低成本、提高利潤、提高效率、提升質(zhì)量等等。
2.確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和成本要素：成本管理指標(biāo)體系應(yīng)該以企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和成本要素為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。例如，生產(chǎn)流程、采購流程、銷售流程等等，以及人工成本、材料成本、能源成本、設(shè)備維護成本等成本要素。
3.挖掘關(guān)鍵數(shù)據(jù)：在建立成本管理指標(biāo)體系時，需要充分挖掘企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)是建立指標(biāo)體系的依據(jù)，也是后續(xù)分析和管理的基礎(chǔ)。
4.設(shè)計指標(biāo)體系：根據(jù)成本管理目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和成本要素，以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，設(shè)計相應(yīng)的指標(biāo)體系。指標(biāo)應(yīng)該具有量化性、可操作性、可衡量性和可比性。同時，指標(biāo)應(yīng)該具有層次性，包括戰(zhàn)略層面、管理層面和操作層面。
5.建立數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)：建立成本管理指標(biāo)體系需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠采集企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成相應(yīng)的報告和分析結(jié)果，為管理決策提供支持。
6.持續(xù)改進(jìn)：建立成本管理指標(biāo)體系是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)應(yīng)該不斷地跟進(jìn)指標(biāo)的變化和變化原因，及時調(diào)整指標(biāo)體系，提高成本管理的效果。
總之，建立成本管理指標(biāo)體系是成本管理的基礎(chǔ)，需要考慮多方面因素，在具體實踐中不斷完善和改進(jìn)，以提高成本管理的效果和價值。