如何跟蹤和監控任務進度，及時調整任務優先級？
跟蹤和監控任務進度是管理者必須具備的技能之一。以下是一些方法和工具，可以幫助管理者及時了解任務進度，及時調整任務優先級。
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制定一個詳細的任務計劃：在任務開始之前，制定一個詳細的任務計劃，包括任務的時間表、負責人、任務要求等。任務計劃可以幫助管理者了解任務的進度和負責人的工作情況。
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使用項目管理工具：使用項目管理工具可以幫助管理者更好地跟蹤和監控任務進度。比如說，使用Trello、Asana等項目管理工具，可以將任務分配給不同的人員，并實時更新任務進度。
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頻繁地進行溝通：管理者需要與負責人經常進行溝通，了解任務進度和困難。這可以幫助管理者及時發現問題并解決問題。
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使用Gantt圖：Gantt圖是一種顯示任務進度的圖表。它可以幫助管理者更好地了解任務的進度和時間表。可以使用Microsoft Project、Smartsheet等軟件來創建Gantt圖。