在進行成本結構分析時，企業應該考慮以下幾個方面：
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成本分類：首先需要將成本按照其性質和用途進行分類，例如直接成本和間接成本、固定成本和變動成本等。
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成本控制點：確定成本控制點，即在哪些環節、部門或產品上進行成本分析和控制，以便針對性地制定成本控制策略。
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成本核算方法：選擇合適的成本核算方法，如作業成本法、過程成本法、標準成本法等，以確保成本核算的準確性和可比性。
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成本驅動因素：分析影響成本變動的因素，包括產量、銷售額、原材料價格、人工成本等，找出主要的成本驅動因素以便有針對性地進行成本管理。
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成本效益分析：進行成本效益分析，評估企業的投入與產出之間的關系，找出哪些成本是必要的、哪些是可以降低或淘汰的。
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制定成本控制策略：根據成本結構分析的結果，制定相應的成本控制策略，包括降低固定成本、提高效率、優化供應鏈等，以實現成本的有效管理和控制。
通過以上方面的考慮，企業可以更全面地了解自身的成本結構，找出成本管理的重點和方向，從而提高企業的競爭力和盈利能力。
