如何管理和控制項目的變更和變更請求？
項目變更是項目管理中常見的問題，如果不管理和控制好變更，會對項目的預算、進度、質量等方面產生負面影響，甚至可能導致項目失敗。因此，管理和控制項目變更是項目管理中非常重要的一個方面。
下面是一些管理和控制項目變更的方法和步驟：
在項目啟動階段，應該建立一個變更管理計劃，包括變更管理的流程、角色和責任、工具和技術、記錄和報告等方面。變更管理計劃應該被納入項目管理計劃中，并在整個項目周期中得到執行和更新。
2.識別變更請求
在項目執行過程中，變更請求可能會來自項目干系人、團隊成員、外部環境等方面。需要建立一個變更請求的收集和記錄機制，將變更請求歸檔并進行初步評估。
3.評估變更請求
對于收集到的變更請求，需要進行評估。評估的內容包括變更的影響、風險和成本等方面，需要和項目管理計劃進行比較和分析。評估的結果應該被記錄下來，作為后續變更決策的依據。
4.決策變更
根據變更請求的評估結果，需要做出決策，包括批準、拒絕、推遲等。決策的依據應該是項目管理計劃和變更管理計劃。對于批準的變更請求，需要更新項目管理計劃和相應的項目文件。
5.實施變更
變更請求被批準后，需要進行實施。實施過程中需要注意變更的控制和跟蹤，以確保變更的正確性和有效性。變更實施完畢后，需要進行驗證和確認。
6.監控和控制變更
在整個項目周期中，需要對變更進行監控和控制。包括對變更請求的收集和記錄、變更評估、變更決策、變更實施、變更驗證和確認等方面進行監控和控制。并及時更新項目管理計劃和相應的項目文件。