如何設置目標并追蹤進度？
1.明確目標：要想達成目標，首先需要明確目標。目標應該是具體、可行的，并且應該與公司的整體戰略相一致。
2.分解目標：將大目標分解成小目標，分解的目標應該有具體的時間、數量和質量標準。分解目標的過程中，應該考慮團隊中每個人的能力和貢獻度。
3.分配任務：根據每個人的能力和貢獻度，分配任務，確保團隊中每個人都有任務可完成。
4.追蹤進度：在任務開始后，需要對進度進行追蹤。通過報告和會議等方式，及時了解每個人的進度情況，發現問題及時解決。
5.調整計劃：如果進度出現問題，需要及時調整計劃。調整計劃時，應該考慮團隊中每個人的能力和貢獻度，并重新分解目標和分配任務。
關鍵字：目標、分解、任務、追蹤、調整計劃。