績效評估是管理者在管理團隊和員工時的重要工具，可以幫助確定個人和團隊的工作表現，并為績效獎勵和晉升決策提供依據。在績效評估中，常常涉及到自評和他評兩種方式。
自評是指員工對自己的工作表現進行評估和反思。自評的優點是能夠讓員工主動參與評估過程，提高員工對自身工作的認知和理解，同時也增強員工的自我管理能力。自評可以讓員工反思自己的工作目標、工作計劃和工作成果，從而更好地發現自己的優點和不足。此外，自評還可以為員工提供一個反饋自己工作的機會，讓員工能夠更好地定位自己的職業發展方向。自評的不足之處在于，由于員工往往難以客觀評價自己的工作，存在主觀偏差和自我保護的傾向。
他評是指由其他人對員工的工作表現進行評估。他評的優點是可以提供來自不同角度的反饋和評價，更客觀地了解員工的工作表現。通過他評，管理者和同事可以更全面地了解員工在工作中的表現，發現員工的優點和不足，并提供有針對性的改進建議。他評還可以促進團隊成員之間的互動和交流，增加團隊合作和凝聚力。然而，他評也存在一些問題，比如評價者的主觀偏見、評價者對員工工作的了解程度不足等。
在實際應用中，自評和他評兩種方式可以結合使用，以增加評估的準確性和全面性。首先，員工可以先進行自評，對自己的工作進行全面的評估和反思。然后，管理者和同事可以進行他評，對員工的工作進行客觀的評價和反饋。通過對自評和他評結果的對比分析，可以發現工作中的差距和問題，并制定相應的改進計劃。此外，還可以定期進行績效評估的討論和反饋，以確保評估的及時性和有效性。
總的來說，自評和他評都有其優點和不足，在績效評估中應綜合使用。自評可以幫助員工更好地認識自己的工作表現和職業發展方向，而他評則可以提供來自不同角度的客觀反饋和評價。通過綜合考慮兩種評價方式的結果，可以更準確地評估員工的工作表現，并制定相應的改進計劃。