績效評估的結果如何改進？
績效評估是管理者不可或缺的工具，它可以幫助管理者更好地了解員工的表現，制定更有效的激勵措施，提高組織的績效水平。然而，績效評估也存在著一些問題，如評估結果不準確、員工對評估結果不滿意等。以下是一些改進績效評估結果的方法：
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采用多種評估方法：單一的評估方法往往無法全面評估員工的表現，因此可以采用多種評估方法，如360度評估、自評、同事評估等，以便更全面、客觀地評估員工的表現。
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加強評估者的培訓：評估者應該接受相關的培訓，掌握評估的技能和方法，并且要遵循評估標準，避免主觀臆斷或帶有偏見地評估員工。
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建立激勵機制：根據評估結果制定激勵措施，激勵員工進一步提升表現。激勵措施可以是薪資、晉升、培訓等，應該因人而異，因情況而定。
總之，改進績效評估結果需要不斷地完善評估機制，提高評估者的能力，建立反饋和激勵機制，以提高績效評估的準確性和可信度，從而更好地實現員工與組織的共同發展。