企業戰略制定是一個重要的管理決策，其過程包括以下幾個步驟：
-
定義企業愿景和使命：企業應該明確自己的愿景和使命，即企業的長期目標和核心價值觀。
-
分析外部環境：企業應該對外部環境進行詳細的分析，包括行業競爭狀況、市場需求和趨勢、政策法規等因素。
-
分析內部環境：企業應該對自身的資源、能力和優勢進行分析，了解自己在行業中的地位和優劣勢。
-
制定戰略目標：企業應該根據對外部和內部環境的分析，制定明確的戰略目標，包括長期目標、中期目標和短期目標。
-
制定戰略方案：企業應該制定具體的戰略方案，包括產品、市場、渠道、品牌、人力資源等方面的具體策略。
-
實施戰略：企業應該制定詳細的實施計劃，包括資源配置、組織架構、績效考核等方面的具體措施。
-
監控和調整戰略：企業應該建立完善的監控和反饋機制，及時調整戰略方案，適應外部環境和內部變化。
以上是企業戰略制定的一般步驟，企業在實際操作中可以根據自身情況而有所調整。
