創(chuàng)新商業(yè)模式需要創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。創(chuàng)新商業(yè)模式通常會涉及到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、客戶群體、價值主張、渠道、收入模式等方面的變化，這些變化需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的相應(yīng)調(diào)整，以保證企業(yè)能夠有效地實施新的商業(yè)模式。
一種常見的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新是團隊化組織結(jié)構(gòu)和靈活的管理模式。團隊化組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場的變化，快速地迭代和調(diào)整商業(yè)模式。同時，靈活的管理模式可以更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，讓員工更加自主地參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動中來。
例如，美國在線（AOL）曾經(jīng)是一個傳統(tǒng)的在線服務(wù)提供商，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這個商業(yè)模式變得不再可持續(xù)。為了應(yīng)對市場的變化，AOL采取了團隊化組織結(jié)構(gòu)和靈活的管理模式，成立了一個專門的創(chuàng)新團隊，負責(zé)探索新的商業(yè)模式。這個團隊的成員來自不同的部門，可以自由地提出新的商業(yè)模式和創(chuàng)新點子，而這些點子會在整個公司內(nèi)部進行測試和實踐。這種創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，最終幫助AOL成功地轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字媒體公司，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)在線服務(wù)提供商到數(shù)字媒體公司的轉(zhuǎn)型。
因此，創(chuàng)新商業(yè)模式需要創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。