如何確定項目的范圍和目標(biāo)？
確定項目的范圍和目標(biāo)是項目管理的第一步，也是最重要的一步。以下是一些確定項目范圍和目標(biāo)的方法：
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制定項目章程：項目章程是項目的正式文件，它定義了項目的目標(biāo)、范圍、里程碑和項目的所有者。項目章程由項目發(fā)起人或高級管理人員編制，是項目啟動的第一步。
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制定項目范圍說明書：項目范圍說明書是一份詳細(xì)的文件，描述了項目的范圍、目標(biāo)、可交付成果、排除范圍、限制和假設(shè)條件。它是項目計劃和執(zhí)行的指南。
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制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：WBS是將項目分解為可管理的工作單元的一種方法。它將項目分解為一系列可交付成果和工作包，以便團(tuán)隊成員能夠理解他們的責(zé)任和任務(wù)。
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制定需求文檔：需求文檔是描述項目交付成果所需的功能和性能的文檔。它描述了用戶需要什么以及項目必須滿足什么條件才能被接受。
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制定變更控制計劃：變更控制計劃是一份文檔，描述了如何處理項目范圍、進(jìn)度和成本的變更請求。它包括一個變更請求表單，用于記錄變更請求的詳細(xì)信息。
以上是一些確定項目范圍和目標(biāo)的方法，它們可以幫助項目管理者明確項目的目標(biāo)和范圍，并為項目的實施和監(jiān)控提供指導(dǎo)和依據(jù)。