銷售計劃書中的銷售團隊配置是一個關鍵的部分，直接影響到銷售目標的達成。在考慮銷售團隊配置時，管理者需要考慮以下幾個方面：
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人員數量與結構：首先要確定所需銷售人員的數量和結構。這包括銷售經理、銷售代表、銷售支持人員等。根據銷售目標和市場情況，確定不同級別的銷售人員數量。
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人員素質與能力：銷售團隊的每個成員都應具備良好的溝通能力、談判能力和銷售技巧。管理者需要根據不同的銷售任務，招聘具有不同專業背景和經驗的銷售人員。
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激勵機制：建立有效的激勵機制可以激發銷售團隊的積極性和工作熱情。可以考慮設定銷售獎金、提成制度、晉升機會等激勵措施，以激勵銷售人員的表現。
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培訓和發展：銷售團隊需要不斷提升自身的銷售技能和業務知識。管理者應該定期組織銷售培訓，幫助銷售人員不斷提升自己，適應市場變化。
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團隊協作：銷售團隊的協作能力對于整個銷售計劃的執行至關重要。管理者需要建立良好的團隊文化，鼓勵團隊成員之間的合作和支持。
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績效考核：建立科學的績效考核體系可以幫助管理者及時評估銷售團隊的表現，發現問題并及時調整。績效考核應該與銷售目標緊密結合，公平公正。
為了更好地配置銷售團隊，可以參考以下案例：
在某家互聯網公司，銷售團隊的配置是根據產品特點和市場需求來確定的。該公司的銷售團隊分為內銷團隊和外銷團隊，內銷團隊負責線上銷售，外銷團隊則負責線下拓展和渠道管理。內銷團隊主要由年輕的銷售代表組成，他們在互聯網渠道上進行銷售推廣。而外銷團隊則由經驗豐富的銷售經理和銷售代表組成，通過拜訪客戶、參加展會等方式進行銷售。公司為銷售團隊制定了詳細的銷售培訓計劃和激勵機制，不斷提升銷售團隊的整體素質和業績水平。
綜上所述，銷售計劃書中的銷售團隊配置需要考慮人員數量與結構、人員素質與能力、激勵機制、培訓和發展、團隊協作以及績效考核等方面，結合具體的市場情況和銷售目標來進行合理配置。