成本結構分析和效益分析是管理領域中兩個重要的概念，它們在管理決策中起著不同的作用。
首先，成本結構分析是指對企業成本的組成和結構進行分析，包括各種成本項目的大小、比例和變動情況等。通過成本結構分析，管理者可以了解企業的成本構成情況，找出成本高低的原因，從而制定合理的成本控制策略。成本結構分析能夠幫助管理者識別出哪些成本是固定的，哪些是變動的，從而有針對性地進行成本控制和成本優化。
而效益分析則是指對投資或決策所帶來的效益進行評估和分析。效益可以是經濟效益，也可以是非經濟效益，如社會效益、環境效益等。通過效益分析，管理者可以評估不同決策方案的效益水平，選擇最具有效益的方案進行實施。效益分析的核心是通過比較投入和產出之間的關系，來評估決策的合理性和可行性。
聯系方面，成本結構分析和效益分析都是為了幫助管理者做出決策，兩者是相輔相成的。成本結構分析能夠為效益分析提供必要的數據支持，幫助管理者評估投入-產出的關系；而效益分析則可以指導成本控制和資源配置，確保企業的投資能夠獲得最大的效益。
區別方面，成本結構分析主要關注成本的構成和變動情況，著重于成本管理和控制；而效益分析則更注重評估決策的效果和結果，幫助管理者選擇最優的決策方案。成本結構分析更偏向于內部管理，效益分析更注重外部效果。
在實際應用中，管理者可以根據具體情況綜合運用成本結構分析和效益分析，以實現企業的長遠發展目標。例如，通過成本結構分析找出成本高的環節，然后通過效益分析評估降低成本的效果，從而制定相應的成本控制策略；再比如，通過效益分析評估不同投資方案的效益水平，再結合成本結構分析找出最經濟實惠的方案，以實現最大效益。
因此，成本結構分析和效益分析在管理決策中都具有重要的作用，管理者應該靈活運用這兩種分析方法，以實現企業的長期可持續發展。