創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)可以為企業(yè)帶來機遇，但同時也伴隨著風險。在創(chuàng)新商業(yè)模式中，企業(yè)需要進行風險評估和控制，以確保商業(yè)模式的成功實施和可持續(xù)發(fā)展。以下是創(chuàng)新商業(yè)模式對企業(yè)風險控制和管理的影響：
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風險評估：創(chuàng)新商業(yè)模式需要企業(yè)進行全面的風險評估，包括市場風險、技術(shù)風險、法律風險等方面。企業(yè)需要在商業(yè)模式制定之初就考慮到風險控制，制定相應的應對措施，確保風險的最小化。
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資金風險：創(chuàng)新商業(yè)模式需要企業(yè)投入大量資金，但商業(yè)模式是否成功還是未知數(shù)。因此，企業(yè)需要在商業(yè)模式制定之前進行充分的市場調(diào)研和分析，確保商業(yè)模式的可行性，避免不必要的資金投入。
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管理風險：創(chuàng)新商業(yè)模式需要企業(yè)進行管理方式的改變，因此需要企業(yè)進行相應的管理風險控制。企業(yè)需要建立適應新商業(yè)模式的管理體系，重新制定流程和標準，確保企業(yè)在實施新商業(yè)模式時不會因管理問題而出現(xiàn)風險。
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競爭風險：創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)可能會引起行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的注意，從而引發(fā)激烈的競爭。因此，企業(yè)需要在商業(yè)模式制定之初就考慮到競爭風險，制定相應的競爭策略，保護企業(yè)的利益。
總之，創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要進行全面的風險評估和控制，制定相應的應對措施，確保商業(yè)模式的成功實施和可持續(xù)發(fā)展。