如何在企業戰略實施中保持戰略的可持續性和競爭力？
企業戰略的可持續性和競爭力是企業長期發展的關鍵，以下是一些建議：
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明確企業的核心競爭力：企業要通過分析自身的優勢和劣勢，找到自己的核心競爭力所在，并將其體現在企業的戰略規劃中。例如，蘋果公司一直將設計和創新作為其核心競爭力，以此來保持其在市場上的領先地位。
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建立科學的戰略規劃：企業要制定科學的戰略規劃，包括明確的目標、策略和行動計劃。戰略規劃應該具有可行性，并且要經過不斷的修訂和更新。
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注重資源配置：企業在實施戰略時，需要注重資源的配置，包括人力、物力和財力等。企業應該優先考慮投資那些對核心競爭力和戰略目標最有利的資源。
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建立有效的績效評估機制：企業在實施戰略時，需要建立有效的績效評估機制，以確保戰略的實施效果得到及時監測和評估。如果發現戰略實施出現了偏差，及時調整戰略。
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加強市場營銷：企業在實施戰略時，需要注重市場營銷，以確保產品或服務的市場競爭力。企業應該不斷改進產品或服務的質量，并且注重品牌營銷和推廣。
總之，企業在實施戰略時，需要注重核心競爭力、科學的規劃、資源配置、績效評估和市場營銷等方面，以確保戰略的可持續性和競爭力。