成本結構分析與績效管理之間的關系是什么？
成本結構分析和績效管理是企業管理中兩個非常重要的方面。它們之間的關系是密不可分的。
成本結構分析是指對企業的各項成本進行分析，找出成本的結構和構成因素，以便更好地進行成本管控。成本結構分析可以幫助企業了解不同成本項的占比情況，找出哪些成本項偏高，從而進行精細化管理，降低成本，提高效益。
而績效管理是企業管理中的另一個重要方面，它是指通過設定目標、制定績效指標，對企業的績效進行監控、評估和改進，以實現企業目標。績效管理可以幫助企業了解自身的經營情況，發現問題，找出改進的方法，從而提高企業的績效。
成本結構分析和績效管理之間的關系在于，成本結構分析可以為績效管理提供有力的支持。當企業通過成本結構分析發現哪些成本項偏高，可以將這些成本項作為績效管理的重要指標，進行監控和改進。通過對成本項的改進，可以提高企業的績效。同時，績效管理也可以為成本結構分析提供支持，當企業通過績效管理發現績效指標不佳時，可以進一步對成本結構進行分析，找出哪些成本項導致了績效指標不佳。
因此，成本結構分析和績效管理是相互促進、相互支持的關系，兩者結合使用可以幫助企業實現更好的管理效果。