成本結(jié)構(gòu)分析中如何識別成本控制點(diǎn)？
成本結(jié)構(gòu)分析是管理者在制定成本控制策略時(shí)必須進(jìn)行的一個(gè)重要工作。在成本結(jié)構(gòu)中，要識別出成本控制點(diǎn)是非常關(guān)鍵的步驟。以下是一些方法和技巧可以幫助管理者識別成本控制點(diǎn)：
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分類成本：將成本按照不同的分類進(jìn)行劃分，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過對各項(xiàng)成本的分析，找出哪些成本是可控的，哪些是不可控的。通常情況下，直接材料和直接人工是可控成本，而制造費(fèi)用和管理費(fèi)用通常是不可控成本。
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ABC分析：ABC分析是一種將成本按照重要性進(jìn)行分類的方法。將成本按照金額大小進(jìn)行排序，將前20%的成本定義為A類成本，中間的60%為B類成本，后20%為C類成本。通過ABC分析，可以幫助管理者識別哪些成本是關(guān)鍵的，需要進(jìn)行控制。
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原因分析：通過對成本的原因進(jìn)行分析，找出成本增加的根本原因。這些原因通常是可以控制的，例如，生產(chǎn)效率低下、原材料浪費(fèi)、人工費(fèi)用超標(biāo)等。
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比較分析：通過對不同部門、不同產(chǎn)品或不同時(shí)間段的成本進(jìn)行比較分析，找出成本異常波動的原因。這些異常通常是可以控制的，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。
總的來說，識別成本控制點(diǎn)需要綜合運(yùn)用各種分析方法，找出哪些成本是可以控制的，哪些是不可控的，然后針對可控成本，采取相應(yīng)的控制措施，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。