員工潛力評估表和員工績效考核是兩種不同的評估工具，它們在目的、內容和使用方式上都有所不同。
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目的不同：
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內容不同：
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使用方式不同：
- 員工績效考核結果通常用于獎懲、晉升、薪酬調整等方面的決策。
- 員工潛力評估表的結果則用于人才儲備、人才培養規劃以及崗位績效規劃。
在實際運用中，公司可以根據自身的需求和發展階段，綜合使用員工潛力評估表和員工績效考核，以全面了解員工的表現和潛力，為人才管理提供更全面的參考。
舉例來說，某公司在進行員工績效考核時發現，員工A的績效一般，但在員工潛力評估中發現他具有較高的學習能力和領導潛質，公司可以因此為他提供進一步的培訓和發展機會，將其培養成為未來的領導人才。
