成本結(jié)構(gòu)分析是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以便管理者更好地掌握企業(yè)成本狀況，制定更合理的成本控制和管理策略，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。以下是具體應(yīng)用步驟：
1.收集成本數(shù)據(jù)：首先要了解企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等，可以通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表、成本核算單、工資表等途徑進(jìn)行收集。
2.分析成本構(gòu)成：對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和比較，分析不同成本構(gòu)成的比重和變化趨勢(shì)，找出成本構(gòu)成的主要原因和影響因素。
3.評(píng)估成本效益：通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，評(píng)估不同成本構(gòu)成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)程度，找出成本效益較高的項(xiàng)目，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
4.制定成本控制策略：根據(jù)成本構(gòu)成的分析和成本效益的評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制策略，例如減少固定成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。
5.支持戰(zhàn)略規(guī)劃：在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析可以提供有力支持。通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，可以為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供參考，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
總之，成本結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)成本管理的重要工具，可以幫助企業(yè)掌握成本狀況，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。