成本結構分析中如何根據成本變化做出決策？
成本結構分析是管理者進行決策時必不可少的工具之一。在分析成本結構時，管理者需要了解成本的構成和變化情況，以便在做出決策時能夠更好地掌握成本的影響。
首先，管理者需要了解成本的構成，包括直接成本和間接成本。直接成本是與產品或服務直接相關的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是與產品或服務間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。通過了解成本的構成，管理者可以確定哪些成本是必要的、哪些是可控制的、哪些是不必要的。
其次，管理者需要了解成本的變化情況。成本的變化可以是由于內部因素，如生產效率、人力成本等，也可以是由于外部因素，如原材料價格、稅收政策等。管理者需要將成本的變化與公司的經營狀況相結合，判斷成本的變化是否會對公司的業務產生影響。
最后，根據成本的變化情況，管理者可以做出相應的決策。例如，如果原材料價格上漲，管理者可以考慮尋找替代原材料或通過談判降低供應商的價格；如果人工成本上升，管理者可以考慮提高生產效率或尋找更具競爭力的人力資源。
總之，在做出決策時，管理者需要通過成本結構分析了解成本的構成和變化情況，以便做出更加明智的決策。