如何評估和選擇外部供應商和合作伙伴以支持項目時間計劃？
評估和選擇外部供應商和合作伙伴是項目管理中至關重要的一環，可以采取以下步驟來進行評估和選擇：
1.明確定義需求：首先需要明確定義項目所需的外部供應商和合作伙伴的需求，包括技術要求、服務范圍、預算限制等。這有助于篩選出符合條件的候選人。
2.制定評估標準：根據項目需求，制定評估標準，可以包括公司資質、經驗、口碑、服務能力等方面的要求。這些標準可以幫助對候選人進行客觀評估。
3.廣泛搜集信息：通過行業內的網絡、展會、媒體等渠道，廣泛搜集外部供應商和合作伙伴的信息，包括公司背景、業績、客戶評價等。
4.邀請投標：向符合需求的候選人發出邀請，要求其提供詳細的商業建議書或投標書，以便更好地了解其服務能力和價格水平。
5.綜合評估：對收到的投標書進行綜合評估，可以采用層次分析法、成本效益分析法等方法，綜合考慮各個評估標準，選出最符合項目需求的候選人。
6.實地考察：對于評估中脫穎而出的候選人，可以進行實地考察，了解其實際運營情況、服務水平等，以確保其能夠滿足項目需求。