是的，制定項目計劃實施的變更管理機制是非常重要的，以應對可能出現的變更請求。變更請求是項目執行過程中常常會遇到的情況，可能涉及到項目的范圍、進度、成本等方面的變更。沒有一個有效的變更管理機制，就很難控制和管理這些變更，導致項目執行過程中出現問題和延誤。
下面我將介紹一些常見的變更管理機制，供您參考：
-
變更請求的收集和評估：建立一個統一的變更請求收集渠道，例如通過項目管理軟件、郵件、會議等方式收集變更請求。然后對變更請求進行評估，確定其對項目范圍、進度、成本等方面的影響。評估可以由專門的變更管理小組或者項目經理負責。
-
變更請求的優先級排序：對于收集到的變更請求，根據其緊急程度和重要性進行排序，確定優先級。這樣可以讓項目團隊更好地處理變更請求，保證項目的正常進行。
-
變更請求的審批流程：制定一個明確的變更請求審批流程，包括審批人員和審批階段。審批人員可以包括項目經理、項目發起人、相關部門負責人等。審批流程應該明確變更請求的審批結果和相關責任人。
-
變更請求的影響評估和決策：對于每個變更請求，項目團隊需要評估其對項目范圍、進度、成本等方面的影響，并做出相應的決策。例如，如果變更請求對項目進度有重大影響，可能需要重新評估項目進度和資源安排，再做出決策。
-
變更請求的實施和跟蹤：一旦變更請求得到批準，項目團隊需要及時進行實施，并跟蹤變更的執行情況。這包括更新項目計劃、通知相關人員、調整資源安排等。
-
變更請求的溝通和記錄：在整個變更管理過程中，需要及時與相關人員進行溝通，將變更請求的進展情況、決策結果等進行記錄。這樣可以保證變更請求的透明度和可追溯性。
以上是一些常見的變更管理機制，希望對您有所幫助。當然，在實際項目中，具體的變更管理機制還需要根據項目的特點和需求進行調整和優化。同時，變更管理需要與項目的風險管理、溝通管理等其他管理活動相結合，形成一個完整的項目管理體系。