如何應對工作計劃中的變化和緊急情況？
工作計劃中的變化和緊急情況是管理者經常面臨的挑戰。首先，要建立一個靈活的工作計劃，包括預留一定的時間來處理突發事件。其次，要及時地識別和評估變化和緊急情況的影響，然后調整工作計劃和資源分配。同時，要與團隊成員保持良好的溝通，讓他們了解變化和緊急情況的重要性，并協助處理。另外，建立有效的緊急情況處理流程和團隊協作機制也是非常重要的。最后，要及時總結和反饋處理緊急情況的經驗，以便今后更好地應對類似情況。
在具體案例中，可以舉例說明某個項目計劃中突然出現了關鍵資源的短缺，導致整個項目進度受阻。管理者需要迅速調整資源分配，與團隊成員協商并制定新的工作計劃，以最小化項目延誤的影響。同時，管理者還需要與相關部門和供應商進行溝通，尋求解決方案，確保項目能夠按時完成。