在施工成本計劃中，考慮質量和安全管理成本是非常重要的。首先，質量管理成本包括質量控制設備、質量檢測人員的培訓、質量管理系統的建立與維護等方面的費用。管理者需要在施工成本中預留一定的經費用于質量管理，以確保施工過程中的質量達標。其次，安全管理成本涉及安全設備的購買與維護、安全培訓、安全督導等方面的費用。管理者需要針對不同的施工環境和工種制定相應的安全管理措施，并將相關成本納入施工成本計劃中。
在實際操作中，管理者可以采取以下具體措施來考慮質量和安全管理成本：
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制定質量和安全管理預算：在施工成本計劃中專門列出質量和安全管理的經費預算，確保在整個施工過程中有足夠的資金用于質量和安全管理。
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建立質量和安全管理績效評價體系：通過建立績效評價體系，對質量和安全管理的投入和產出進行量化評估，及時發現問題并加以改進。
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采用先進技術和管理方法：引入先進的施工技術和管理方法，提高施工效率的同時降低質量和安全管理成本，例如使用信息化管理系統、智能安全監測設備等。
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加強員工培訓與激勵：加大對員工質量和安全管理方面的培訓投入，提升員工的專業素養和安全意識，從源頭上降低質量和安全事故發生的可能性。
案例分析：某建筑公司在施工成本計劃中專門設立了質量和安全管理經費預算，并建立了質量和安全管理績效評價體系。公司采用了先進的智能安全監測設備和信息化管理系統，有效提高了施工效率，同時降低了質量和安全管理成本。公司還加大了對員工的安全培訓投入，并建立了安全獎懲機制，從而有效提高了施工現場的安全水平，降低了安全事故的發生率。
綜合來看，考慮質量和安全管理成本需要從預算制定、績效評價、技術與管理手段、員工培訓與激勵以及持續改進等方面進行全面考慮，通過有效的管理措施，可以在施工成本計劃中合理考慮質量和安全管理成本，確保施工過程中質量和安全的可控和可持續。