如何管理項目計劃的風險？
項目計劃的風險管理是項目管理中的一項重要工作。以下是一些方法來管理項目計劃的風險。
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風險識別 首先，需要識別潛在的風險。可以通過經驗、專家意見和文獻研究等方式來識別可能出現的風險。在項目啟動后，可以使用頭腦風暴、SWOT分析等方法來識別風險。
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風險應對 針對每一個已評估的風險，制定相應的應對措施，包括規避、轉移、減輕、接受等。應對方案需要制定詳細的計劃，包括實施時間、責任人、成本等。
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風險監控 風險管理不是一次性任務，需要不斷地監控風險的發生和發展情況。可以通過制定風險監控計劃、定期檢查風險情況等方式來監控風險。
關鍵字：項目管理、風險管理、風險識別、風險評估、風險應對、風險監控。