確定產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期是管理者需要做出的重要決策之一。產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期包括引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。確定產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期有助于做好需求管理，包括市場需求的預(yù)測、產(chǎn)品更新?lián)Q代的計劃、市場營銷策略的調(diào)整等。
首先，確定產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期需要對市場進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場的發(fā)展趨勢、競爭格局和消費者需求。這可以通過市場調(diào)查、競爭對手分析、消費者反饋等方式進(jìn)行。
其次，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定位，確定其所處的生命周期階段。例如，如果產(chǎn)品或服務(wù)正處于成長階段，管理者可以制定相應(yīng)的市場推廣策略，加大投入以擴(kuò)大市場份額；如果產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入成熟階段，管理者可以考慮產(chǎn)品升級或差異化營銷，延長產(chǎn)品的生命周期。
另外，管理者還可以通過制定產(chǎn)品更新計劃、靈活的價格策略、渠道優(yōu)化等方式延長產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期。例如，蘋果公司通過不斷推出新款iPhone，延長了手機(jī)產(chǎn)品的生命周期；一些汽車廠商通過更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級延長了汽車的生命周期。
總之，確定產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期是管理者需求管理的重要一環(huán)，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和靈活的營銷策略可以有效延長產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，提高企業(yè)的競爭力。