什么是組織結構設計，為什么需要進行組織結構設計？
組織結構設計是指為了達成組織特定目標，合理地分配和配置組織各項職能、任務和資源，形成一種明確的組織架構、職責分工和管理體系的過程。組織結構設計是管理者常用的管理工具之一，通過對組織結構進行設計，可以促進組織內部的溝通和協作，提高組織的效率和績效。
需要進行組織結構設計的原因有以下幾個方面：
1.適應環境變化：隨著外部環境的不斷變化，組織需要不斷地調整自身的結構，以適應環境變化，提高自身的競爭力。
2.提高效率：合理的組織結構可以避免職責重疊和資源浪費，提高工作效率。
3.明確職責：通過組織結構設計，可以明確各個部門和崗位的職責和任務，避免職責不清、責任不明的問題。
4.增強協作性：合理的組織結構可以促進各部門之間的溝通和協作，提高協作效率。
5.提高透明度：組織結構設計可以使組織的權責關系和管理層級更加清晰明了，增強組織的透明度。
總之，組織結構設計是管理者必須面對的一個重要問題，它關系到組織的發展和成長，需要管理者認真對待，精心設計。