績效管理的實(shí)施過程應(yīng)該包括哪些環(huán)節(jié)？
績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是對員工業(yè)績進(jìn)行度量、反饋和改進(jìn)的過程。在實(shí)施績效管理時(shí)，需要按照以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：
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設(shè)定目標(biāo)：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過分解目標(biāo)、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)等方式，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的目標(biāo)。
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確定標(biāo)準(zhǔn)：對于每個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，需要明確相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，以便員工知道如何才能達(dá)到目標(biāo)。
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監(jiān)測進(jìn)展：在員工實(shí)施目標(biāo)過程中，需要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
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評價(jià)績效：對員工的績效進(jìn)行評價(jià)，將實(shí)際績效與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對比，以確定員工的績效水平。
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反饋：將評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，讓員工知道自己的績效表現(xiàn)如何，以便進(jìn)行改進(jìn)。
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改進(jìn)：根據(jù)評價(jià)結(jié)果，員工需要針對自己的問題進(jìn)行改進(jìn)，以提高自己的績效。
以上是績效管理的基本環(huán)節(jié)，企業(yè)在實(shí)施過程中需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。