人力資源成本與員工績效之間存在密切的關系。管理者需要在維持公司運營的同時，合理控制人力資源成本，而員工績效則是影響人力資源成本的重要因素之一。
首先，員工績效的提高可以降低人力資源成本。員工績效的好壞直接影響著員工的工作效率和工作質量。當員工績效提高時，員工能夠更高效地完成工作任務，減少了因低效工作而導致的浪費成本。同時，員工績效的提高也意味著員工能夠更好地滿足公司的要求和期望，減少了因員工表現不佳而導致的額外培訓和補救成本。
其次，合理的人力資源管理可以提升員工績效。管理者可以通過制定合理的招聘策略和選拔標準，確保招聘到適合崗位的人才。同時，提供良好的培訓和發展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和技能，提高工作績效。此外，合理的激勵機制和績效評估體系也可以激發員工的工作動力，提高員工績效。
然而，人力資源成本的過高也可能對員工績效產生負面影響。如果公司在人力資源成本上過度投入，可能導致資源的浪費和效益的降低。比如，過高的員工薪酬水平可能導致員工產生依賴心態，影響工作積極性和努力程度。此外，過高的人力資源成本也可能導致公司無法承擔其他重要的投資，限制了公司的發展空間。
為了有效控制人力資源成本和提升員工績效，管理者可以考慮以下方法：
1.合理制定招聘策略和選拔標準，確保招聘到適合崗位的人才。 2.提供良好的培訓和發展機會，幫助員工不斷提升自己的能力和技能。 3.建立完善的激勵機制和績效評估體系，激發員工的工作動力。 4.進行成本效益分析，合理控制人力資源成本，避免過度投入。 5.定期進行員工滿意度調查，了解員工對工作環境和福利待遇的需求，及時作出調整。
綜上所述，人力資源成本與員工績效之間存在密切的關系。管理者需要通過合理的人力資源管理措施，提高員工績效，同時合理控制人力資源成本，以實現公司的長期發展目標。