項目質(zhì)量控制的失敗因素有以下幾個：
1.不充分的規(guī)劃：沒有充分的規(guī)劃和定義項目，無法確定項目的目標(biāo)和要求，也就無法確定質(zhì)量要求。
2.缺乏足夠的資源：缺乏足夠的人力、物力、財力等資源，會導(dǎo)致項目無法按時完成，從而影響項目質(zhì)量。
3.缺乏有效的溝通：項目團隊成員之間缺乏有效的溝通，會導(dǎo)致信息不暢通，影響項目質(zhì)量。
4.管理不善：項目管理人員缺乏經(jīng)驗或管理能力不足，無法有效地管理項目，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法得到有效保障。
5.技術(shù)水平不足：項目團隊成員的技術(shù)水平不足，無法滿足項目的技術(shù)要求，從而影響項目質(zhì)量。
6.缺乏有效的控制：項目團隊無法有效地控制項目進度、成本和質(zhì)量等方面的風(fēng)險，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法得到有效保障。
7.不合理的設(shè)計：項目設(shè)計不合理，無法滿足客戶的需求和要求，從而影響項目質(zhì)量。
為了避免這些失敗因素，可以采取以下措施：
1.充分規(guī)劃項目，明確項目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。
2.合理配置資源，確保項目具備足夠的人力、物力、財力等資源。
3.建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員之間的信息暢通。
4.加強項目管理，提高管理人員的經(jīng)驗和管理能力。
5.注重技術(shù)培訓(xùn)，提高項目團隊成員的技術(shù)水平。
6.建立有效的控制機制，確保項目進度、成本和質(zhì)量等方面的風(fēng)險得到有效控制。
7.設(shè)計合理，確保項目能夠滿足客戶的需求和要求。
來源：《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）第六版》