將工作流程與公司戰(zhàn)略和目標相結合，可以提高業(yè)務運營的效率和管理的質量。以下是幾個建議：
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確定公司的戰(zhàn)略和目標：在工作流程設計之前，需要清楚地了解公司的戰(zhàn)略和目標。只有這樣，才能確保工作流程的設計與公司的戰(zhàn)略和目標一致。對此，可以參考公司的愿景、使命、價值觀等，以及市場趨勢、競爭對手等因素。
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確定關鍵流程：在確定公司的戰(zhàn)略和目標后，需要識別哪些工作流程是關鍵的。這些關鍵流程對于實現公司的戰(zhàn)略和目標至關重要。對于這些關鍵流程，應該給予更多的注意和資源。
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優(yōu)化工作流程：基于公司的戰(zhàn)略和目標，對工作流程進行優(yōu)化。優(yōu)化的目標是提高效率、降低成本、提高質量和可靠性。優(yōu)化的方法包括流程再造、精益生產、六西格瑪等。
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建立績效考核機制：為了確保工作流程與公司的戰(zhàn)略和目標相一致，需要建立績效考核機制。這個機制應該與公司的戰(zhàn)略和目標相匹配，并考慮到員工的個人目標。這個機制可以幫助管理者監(jiān)測流程的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題并進行改進。
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不斷優(yōu)化：工作流程的優(yōu)化不是一次性的事情，需要不斷地進行改進和優(yōu)化。這個過程需要管理者的持續(xù)投入和關注，以及員工的積極參與和反饋。
總之，將工作流程與公司的戰(zhàn)略和目標相結合，可以提高業(yè)務運營的效率和管理的質量。這個過程需要管理者的深入思考和持續(xù)改進，也需要員工的積極參與和反饋。
參考來源：<a href="https://www.process.st/strategic-workflows/">https://www.process.st/strategic-workflows/</a>