企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要投入大量的資源，為了確保這些資源的有效利用，管理者需要采取以下措施：
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制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃：管理者需要確定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。這有助于確保資源投入的適度和有效，同時(shí)避免浪費(fèi)和低效的情況。
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建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制：管理者需要建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施，確保資源得到高效地利用。
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引入科技手段提高效率：管理者可以利用信息技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備等科技手段提高效率。例如，利用ERP系統(tǒng)集中管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)流程效率和管理水平。
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優(yōu)化資源配置和利用：管理者需要優(yōu)化資源的配置和利用，確保資源得到最大化的利用效率。例如，采用流程再造、價(jià)值鏈分析等工具，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資源配置。
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培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和能力：管理者需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和能力。這有助于員工更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，從而更好地貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要管理者采取一系列措施，確保資源得到高效的投入和利用，從而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。