如何跟進任務進度和保證任務按時完成？
在跟進任務進度和保證任務按時完成方面，以下是幾個建議：
1.明確任務的目標和時間表。在任務開始之前，應該明確任務的目標和時間表，并讓相關人員知道他們需要在什么時間完成任務。
2.建立有效的溝通渠道。建立有效的溝通渠道可以讓相關人員及時了解任務進展情況，例如每周開會，匯報任務進度和遇到的問題等。
3.設定關鍵節點。為了確保任務按時完成，應該設定關鍵節點，這些節點可以幫助監督任務的進展情況，并確保任務能夠按時完成。
4.使用項目管理工具。使用項目管理工具可以幫助管理者更好地跟進任務進度，例如Trello、Asana等。
5.提供必要的資源。為了確保任務能夠按時完成，必須提供必要的資源，例如人力、物資、資金等。如果缺乏必要的資源，任務可能會延誤。
綜上所述，管理者需要明確任務目標和時間表、建立有效的溝通渠道、設定關鍵節點、使用項目管理工具和提供必要的資源來跟進任務進度和保證任務按時完成。