中小型私營企業招聘銷售人員是低底薪高提成好還是高低新低提層好？
對于中小型私營企業來說，招聘銷售人員的工資結構應該根據企業的實際情況進行綜合考量。一般來說，低底薪高提成的工資結構可以激勵銷售人員的積極性，因為他們的收入與業績直接掛鉤，能夠激發他們更大的工作熱情和動力。而高底薪低提成的工資結構則可以為銷售人員提供穩定的收入，減少了收入波動的風險，對于一些銷售業績較為穩定的人員可能更具吸引力。
對于中小型私營企業而言，可以考慮采取靈活的工資結構，即根據銷售人員的具體情況和崗位需求來制定工資政策。比如，可以為業績突出的銷售人員提供高提成的激勵政策，激發他們的工作熱情；而對于一些新人或者業績較為穩定的銷售人員，則可以給予較高的底薪，以穩定其工作積極性。此外，也可以考慮引入獎勵機制，如季度獎、年終獎等，以激勵銷售人員的工作表現。
在實際操作中，可以根據銷售人員的業績情況進行動態調整，從而保證工資政策的公平性和合理性。通過建立科學合理的績效考核機制，能夠更好地激發銷售人員的工作潛力，提高企業的銷售業績。
總之，對于中小型私營企業而言，招聘銷售人員的工資結構應該根據企業的實際情況和銷售人員的特點來綜合考量，靈活設置工資政策，以激勵銷售人員的工作積極性和提高銷售業績。