資源過度分散是指企業(yè)的資源（資金、人力、物力等）被分散到過多的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致各個項(xiàng)目或業(yè)務(wù)都難以得到充足的資源支持，從而影響企業(yè)整體的經(jīng)營績效。處理資源過度分散的情況需要以下幾個步驟：
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評估各項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 首先需要對企業(yè)的各個項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，了解它們對企業(yè)整體的貢獻(xiàn)和重要性。可以通過制定指標(biāo)體系、進(jìn)行成本效益分析等方法來評估。
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優(yōu)化資源配置 在評估的基礎(chǔ)上，需要對資源進(jìn)行重新配置。可以將資源集中用于對企業(yè)整體貢獻(xiàn)大、重要性高的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，減少對其他項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的支持，從而提高整體的經(jīng)營績效。此外，還可以通過外包、合作等方式來獲取外部資源，減輕企業(yè)內(nèi)部資源壓力。
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關(guān)注資源利用效率 資源過度分散的情況下，企業(yè)需要更加關(guān)注資源的利用效率。可以通過制定績效考核機(jī)制、加強(qiáng)資源監(jiān)控等方式來提高資源的利用效率，確保資源得到最大化的利用。
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建立資源管理制度 為了避免資源過度分散的情況再次出現(xiàn)，企業(yè)需要建立科學(xué)、規(guī)范的資源管理制度。制度應(yīng)包括資源配置、利用效率、監(jiān)控等方面內(nèi)容，確保資源的有效管理和利用。
關(guān)鍵字：資源過度分散、資源配置、資源管理制度、利用效率、外包、合作、績效考核。