制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，從多個(gè)方面考慮：
1.明確目標(biāo)市場(chǎng)：企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)是誰，例如是定位于高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)還是低端市場(chǎng)。只有明確目標(biāo)市場(chǎng)，才能有針對(duì)性地制定策略。
2.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)需要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，以及他們的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)策略。這樣才能有針對(duì)性地制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。
3.明確差異化競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)需要找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過這些點(diǎn)來區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高自己的市場(chǎng)占有率。
4.制定成本領(lǐng)先策略：企業(yè)可以通過提高自己的生產(chǎn)效率和降低成本來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，從而提高市場(chǎng)占有率。
5.制定集中化戰(zhàn)略：企業(yè)可以選擇集中資源，專注于某個(gè)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提高。
6.選擇合適的營(yíng)銷渠道：企業(yè)需要根據(jù)自己的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇適合自己的營(yíng)銷渠道，例如線上渠道、線下渠道或者是多渠道。
綜上所述，制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略需要企業(yè)全面考慮自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，從多個(gè)方面入手，不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。