如何管理外部供應商和承包商的質量？
外部供應商和承包商對于企業來說是很重要的一環，如何管理他們的質量是企業管理的一個重要方面。以下是一些建議：
-
建立供應商評估機制。制定一套完整的評估體系，包括供應商的質量管理、交貨期、售后服務等方面，對供應商進行評估，并根據評估結果，對供應商進行分類管理。
-
建立供應商質量管理協議。在合同中明確各方的權利和責任，包括質量要求、交貨期、售后服務等方面，確保供應商按照要求提供產品或服務。
-
建立供應商質量管理制度。對供應商的質量管理進行規范化，包括質量管理手冊、質量管理程序、質量標準等方面，確保供應商的質量管理符合企業要求。
-
進行供應商培訓。針對供應商的不足，通過培訓和指導，提高供應商的質量管理水平。
-
建立承包商質量管理制度。對承包商的質量管理進行規范化，包括質量管理手冊、質量管理程序、質量標準等方面，確保承包商的質量管理符合企業要求。
總之，對外部供應商和承包商的質量管理需要建立完善的機制和制度，注重長期的合作關系，加強監督和管理，提高外部供應商和承包商的質量水平，確保企業的產品或服務質量得到保障。
來源：《企業供應商管理制度》