如何分析競爭對手的戰(zhàn)略？
競爭對手戰(zhàn)略分析是企業(yè)制定自身戰(zhàn)略的重要前提，下面介紹一些常用的競爭對手戰(zhàn)略分析方法：
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SWOT分析法：通過分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，揭示競爭對手的戰(zhàn)略方向和可能采取的行動，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)。
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競爭對手定位法：根據(jù)競爭對手的市場占有率、產(chǎn)品差異化程度和市場覆蓋范圍，將競爭對手分為市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和新進(jìn)入者，分析不同競爭對手的戰(zhàn)略行為和可能采取的反應(yīng)。
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競爭對手行動和反應(yīng)分析法：通過分析競爭對手的行動和反應(yīng)，包括競爭對手的市場攻略、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格調(diào)整和廣告宣傳等，揭示競爭對手的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略方向。
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競爭對手成本分析法：通過分析競爭對手的成本結(jié)構(gòu)和成本控制能力，揭示競爭對手的定價策略和利潤水平，并為企業(yè)的定價和成本控制提供參考。
以上是一些常用的競爭對手戰(zhàn)略分析方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法進(jìn)行分析，制定出更具針對性的競爭戰(zhàn)略。