要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維，需要以下幾個(gè)方面的努力：
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建立開放的溝通氛圍：創(chuàng)新往往源于團(tuán)隊(duì)成員的腦力激蕩，而開放的溝通氛圍可以讓成員自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，從而促進(jìn)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。管理者可以通過定期組織團(tuán)隊(duì)會議、鼓勵(lì)成員進(jìn)行交流、分享經(jīng)驗(yàn)等方式建立開放的溝通氛圍。
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鼓勵(lì)多元化的思考：不同的成員具有不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和思維方式，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)成員從不同的角度思考問題，避免局限于自己的思維模式。例如，可以通過組織跨部門或跨行業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作，或者邀請外部專家進(jìn)行交流，促進(jìn)多元化的思考。
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提供資源和支持：創(chuàng)新需要資源和支持，管理者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)提供足夠的資源和支持，例如提供物質(zhì)條件、技術(shù)支持、培訓(xùn)機(jī)會等，讓團(tuán)隊(duì)成員有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)和嘗試新的思維方式和技術(shù)手段。
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建立創(chuàng)新文化：創(chuàng)新需要一種氛圍和文化的支持，管理者應(yīng)該建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、容忍失敗的文化，讓團(tuán)隊(duì)成員有更大的自由度和信心去嘗試新的思維方式和創(chuàng)新方案。
總之，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維需要管理者從多個(gè)方面的努力，建立開放的溝通氛圍、鼓勵(lì)多元化的思考、提供資源和支持、建立創(chuàng)新文化等都是非常重要的手段。