1.資源管理問題：在項目計劃實施過程中，管理者需要合理分配和管理項目所需的資源，包括人力資源、物質資源和財務資源等。常見的問題包括資源不足、資源分配不合理、資源沖突等。為解決這些問題，管理者可以通過制定詳細的資源計劃、優化資源分配、及時協調資源沖突等方式來解決問題。
2.進度管理問題：項目計劃實施過程中，管理者需要確保項目按照預定的時間節點進行，保證項目進度的順利推進。常見的問題包括進度滯后、進度延誤、進度變動等。為解決這些問題，管理者可以制定詳細的項目進度計劃、及時跟蹤和監控項目進度、采取措施加快進度等方式來解決問題。
3.風險管理問題：項目計劃實施過程中，管理者需要識別、評估和應對項目相關的風險，降低項目失敗的風險。常見的問題包括項目風險未能充分識別、風險應對措施不夠有效等。為解決這些問題，管理者可以建立風險管理機制、進行風險評估和分析、制定風險應對計劃等方式來解決問題。
4.溝通管理問題：項目計劃實施過程中，管理者需要與項目團隊成員、相關部門和利益相關方進行有效的溝通和協調。常見的問題包括溝通不暢、信息傳遞不準確、溝通方式不合適等。為解決這些問題，管理者可以建立良好的溝通渠道、采用適當的溝通方式、加強溝通技巧培訓等方式來解決問題。
5.質量管理問題：項目計劃實施過程中，管理者需要確保項目交付的產品或服務的質量符合預期。常見的問題包括質量標準不明確、質量控制不到位、質量問題頻發等。為解決這些問題，管理者可以制定明確的質量標準和控制措施、建立質量管理體系、進行質量培訓和監督等方式來解決問題。
綜上所述，項目計劃實施過程中可能遇到的問題包括資源管理問題、進度管理問題、風險管理問題、溝通管理問題和質量管理問題等。管理者可以通過制定詳細的計劃、加強溝通和協調、建立風險管理機制、加強質量控制等方式來解決這些問題。