工作時間的不足可能會影響到工作效率和績效，管理者需要采取一些措施來處理。
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優化工作流程：通過分析工作流程，找到低效的環節并進行優化，從而提高工作效率，節省時間。
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提高員工素質：加強員工培訓，提高員工的技能和素質，從而提高工作效率和績效。
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調整工作分配：根據員工的能力和工作量，合理分配工作任務，避免某些員工過度工作而導致其他員工工作不足。
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引入自動化技術：采用自動化技術來替代一些重復性、低效的工作，從而提高工作效率和節省時間。
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增加工作時間：如果必要，可以增加員工的工作時間，但要保證員工的身體健康和工作質量。
總之，管理者需要根據具體情況采取合適的措施來處理工作時間的不足問題，以提高工作效率和績效。
