項目時間計劃應該包含哪些關鍵的里程碑和里程碑日期？
項目時間計劃是項目管理中非常重要的一部分，它可以幫助管理者合理安排項目進度，提前發現和解決潛在的延期風險。一個好的項目時間計劃應該包含以下關鍵的里程碑和里程碑日期：
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項目計劃完成日期：項目計劃的編制是項目管理的基礎，包括工作分解結構（WBS）、網絡圖、資源計劃、進度計劃等。項目計劃完成日期是項目計劃編制完畢的日期。
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關鍵任務開始日期：關鍵任務是項目中對整個項目進度有重要影響的任務，其完成時間會影響整個項目的進度。確定關鍵任務開始日期可以幫助管理者合理安排資源和控制進度。
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里程碑1完成日期：里程碑是項目中的重要階段或目標，通常與項目交付物、重要決策或項目進展相關。里程碑1完成日期是項目中的第一個重要階段或目標完成的日期。
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里程碑2完成日期：里程碑2是項目中的第二個重要階段或目標，通常與項目交付物、重要決策或項目進展相關。里程碑2完成日期是項目中的第二個重要階段或目標完成的日期。
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項目中期評審日期：項目中期評審是項目管理的重要環節，可以評估項目的進展情況，發現和解決潛在的問題和風險。項目中期評審日期通常在項目執行的一半左右。
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項目終期評審日期：項目終期評審是項目的最后一次評估，檢查項目是否按照計劃完成，并進行項目總結和經驗教訓的總結。項目終期評審日期通常是項目交付物完成后的日期。
以上是一個基本的項目時間計劃中應該包含的關鍵里程碑和里程碑日期，具體的項目時間計劃可以根據項目的特點和需求進行調整和補充。