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人力資源規(guī)劃：通過對企業(yè)未來發(fā)展的預測和分析，制定合理的人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓、調(diào)配等，以確保企業(yè)在不同階段有適當?shù)?a class="wiki" target="_blank" >人力資源配置。合理的人力資源規(guī)劃可以避免過度或不足的人力資源投入，從而降低成本。
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招聘與選拔：在招聘過程中，通過明確的崗位要求和職位描述，篩選出與崗位要求相匹配的人才。同時，可以采用靈活的招聘方式，如校園招聘、內(nèi)部招聘、獵頭招聘等，以降低招聘成本。
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培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓與發(fā)展機會，提高員工的績效和能力水平，使其能夠更好地適應工作需求。通過培訓，員工可以提高工作效率、減少錯誤和失誤，從而降低企業(yè)的成本。
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績效管理：建立科學的績效管理體系，根據(jù)員工的工作成果和表現(xiàn)，進行績效評估和激勵，對績效優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟詈?a class="wiki" target="_blank" >晉升機會，同時對表現(xiàn)較差的員工進行適當?shù)目己撕蛶椭蕴岣哒w績效水平。
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薪酬管理：制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的工作職責、能力和績效水平，給予適當?shù)?a class="wiki" target="_blank" >薪酬激勵。可以采用靈活的薪酬結(jié)構(gòu)，如績效工資、獎金、福利等，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
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福利與員工關(guān)系管理：關(guān)注員工的福利需求，提供適當?shù)母＠觯?a class="wiki" target="_blank" >健康保險、帶薪年假、員工旅游等，以增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，建立良好的員工關(guān)系，加強溝通和合作，減少員工的流失和離職率，降低招聘和培訓的成本。
總之，人力資源成本的管理策略需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求和員工的需求，通過合理的規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理和福利管理等手段，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低成本并提高績效。