人力資源需求預測與業務增長之間確實存在關聯，下面是幾種確定這種關聯的方法和指標：
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業務規模指標：業務規模是衡量企業業務增長的重要指標，可以通過分析企業的銷售額、產量、市場份額等指標來預測業務增長。這些指標的增長通常需要相應增加人力資源。
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業務規劃：根據企業的發展戰略和業務計劃，結合市場需求和競爭情況，預測未來的業務增長趨勢。在制定業務計劃時，需要考慮到人力資源的需求。
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歷史數據分析：通過分析過去幾年的業務增長情況和人力資源變化情況，尋找二者之間的關聯性，從而預測未來的人力資源需求。可以通過統計方法、回歸分析等來進行數據分析。
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市場調研：通過市場調研了解行業的發展趨勢，包括競爭對手的業務增長情況和人力資源配置情況，從而預測自己企業的人力資源需求。市場調研可以通過調查問卷、面談、競爭對手分析等方法來進行。
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專家意見：請公司內部的專家或外部的咨詢顧問提供意見和建議，他們通常具備豐富的經驗和知識，可以對業務增長和人力資源需求進行準確的評估。
綜合以上方法和指標，可以制定一個綜合的人力資源需求預測模型，通過多種數據和信息的綜合分析，來預測未來的人力資源需求，并及時調整和優化人力資源的配置，以滿足業務增長的需要。
需要注意的是，人力資源需求預測是一個動態的過程，需要根據業務增長的實際情況和市場環境的變化進行不斷的調整和修正。同時，還需要與各部門密切合作，及時了解業務發展的需求，以便及時做出調整和決策。
例如，某公司經過市場調研發現，其主要競爭對手在過去幾年中人力資源配置比例較高，而且業務增長較快。通過對競爭對手的數據進行分析，發現他們的人力資源配置與業務增長之間存在著一定的正相關關系。因此，該公司可以考慮將競爭對手的數據作為參考，通過分析自己的業務增長情況和人力資源配置情況，來預測未來的人力資源需求。同時，還可以請內部的專家或外部的咨詢顧問提供意見和建議，以進一步確定人力資源需求與業務增長之間的關聯性，并制定相應的人力資源戰略和計劃。