績效管理制度中如何進(jìn)行績效獎懲？
績效管理制度中的績效獎懲是用來鼓勵優(yōu)秀員工和懲罰表現(xiàn)不佳員工的一種管理手段，它可以促進(jìn)員工的積極性和激勵員工的工作熱情。以下是幾種常用的績效獎懲方式：
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工作調(diào)整：通過調(diào)整工作任務(wù)和工作內(nèi)容，讓表現(xiàn)不佳的員工有機(jī)會改進(jìn)表現(xiàn)。
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公正客觀：績效評估要客觀公正，不能存在主觀評價和偏見。
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及時有效：績效獎懲應(yīng)該及時有效，不能拖延，讓員工感到不公平。
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透明公開：績效獎懲要透明公開，讓員工清楚地知道自己的得失，避免員工對公司的不信任感。
績效獎懲是績效管理的重要環(huán)節(jié)，正確使用績效獎懲可以提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高公司的綜合競爭力。